Desde G-SE acercamos esta valiosa propuesta educativa llevada adelante por la Universidad de Salamanca, a través de su propio campus virtual. El Master en Gestión Deportiva de la Universidad de Salamanca, creado en colaboración con la Federación de Futbol de Castilla y León, junto a la consultora Avant-Match S.L., con el apoyo de la Universidad de Évora, en Portugal, y la Federación de Baloncesto de Castilla y León, trata de ofrecer a los interesados una herramienta útil para el posterior desarrollo de una carrera profesional vinculada al deporte. En este sentido, los estudios propuestos aportan a nuestros estudiantes una formación específica y de calidad, que con rigor, y carácter igualmente práctico, permitirá a los titulados abordar con solvencia los distintos problemas que suscita la carrera profesional de un gestor deportivo.

La creación y dirección de entidades deportivas requiere profesionales cualificados. Esta cualificación se obtiene cursando un conjunto de materias que aportan los conocimientos específicos y las habilidades propias de la dirección empresarial y otras de carácter instrumental. Esta serie de materias, adecuadamente combinadas, son las que conformarán el futuro Master en Administración y Dirección de Entidades DeportivasHoy en día, nadie duda de la necesidad de la formación universitaria en Dirección de Entidades Deportivas para garantizar la existencia de profesionales capaces de administrar y gestionar de manera eficiente las unidades productivas y para asegurar la continuidad del aumento en el nivel de vida y en el progreso de la sociedad.Conforme estableciera el Libro Blanco sobre el Deporte, de 11 de julio de 2007, presentado por la Comisión Europea al Consejo, al Parlamento Europeo, al Comité de las Regiones y al Comité Económico y Social Europeo, el impacto del deporte en la sociedad actual es algo que está fuera de toda duda. Ya sea por el papel que el mismo presenta en la sociedad, por su dimensión económica o por su estructura organizativa, la actividad deportiva se configura como uno de los sectores económicos de mayor relevancia. El valor añadido que presenta, su porcentaje en el PIB - que no baja de un 4% - y su empleabilidad, están fuera de toda duda.Así pues, por lo que respecta a nuestro país, tomando los datos del Anuario de Estadísticas Deportivas del año 2014 elaborado por la Subdirección General de Estadística y Estudios de la Secretaría General Técnica del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, y en el que se recoge una selección de los resultados estadísticos más relevantes del ámbito deportivo a partir de las múltiples fuentes estadísticas disponibles, lo cierto es que la empleabilidad de los gestores deportivos alcanza cifras elevadas.En este sentido, y por lo que se refiere al empleo vinculado al deporte y más concretamente a la actividad económica del deporte, incluyendo en ella la gestión de clubes deportivos, instalaciones, gimnasios y organización de eventos, se sitúa en tomo a 160.000 empleos anuales. Ahora bien, la empleabilidad en el sector del deporte no se agota en lo apuntado, ya que también cabe la empleabilidad en empresas vinculadas al deporte se sitúa en una media de 19000 personas empleadas al año.

Universidad de Salamanca

Máster en Gestión Deportiva

Este certificado especifica que un alumno ha realizado todas las evaluaciones y ha aprobado una capacitación en particular. Se incluyen los siguientes datos: nombres y apellidos del alumno, nombre de la capacitación, cantidad de horas cátedra y nombre de la organización que certifica.

Certificado Final de Aprobación

ORGANIZACIÓN PÚBLICA DEL DEPORTE<ul><li>CSD</li><li>DIRECCIONES GENERALES AUTONÓMICAS</li><li>ENTIDADES LOCALES/PROVINCIALES</li><li>EL PAPEL DE LAS UNIVERSIDADES EN LA PROMOCIÓN DEL DEPORTE</li></ul>ORGANIZACIÓN PRIVADA DEL DEPORTE<ul><li>COMITÉ OLÍMPICO ESPAÑOL</li><li>LAS FEDERACIONES DEPORTIVAS</li><li>CLUBES/SAD</li><li>LIGAS PROFESIONALES</li></ul>LA ESTRUCTURA DEL DEPORTE EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL<ul><li>COMITÉ OLÍMPICO INTERNACIONAL</li><li>FEDERACIONES DEPORTIVAS INTERNACIONALES</li><li>LIGAS PROFESIONALES</li><li>OTRAS ORGANIZACIONES: AMA, TRIBUNAL ARBITRAJE, ETC.</li></ul>

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL DEPORTE: EL SECTOR PÚBLICO DEL DEPORTE

ANÁLISIS DEL ENTORNO ECONÓMICOEL IMPACTO ECONÓMICO DEL DEPORTELA GESTIÓN PÚBLICAEMPRENDEDORES Y DEPORTE<ul><li>Los efectos externos del deporte</li><li>El deporte como modelo de negocio</li></ul>LA GESTIÓN PRIVADA DEL DEPORTE<ul><li>Planificación estratégica</li><li>Plan táctico. Misión y objetivos</li><li>Plan operacional</li></ul>

LOS MODELOS DE GESTIÓN DEL DEPORTE

CONTROL ECONÓMICO<ul><li>La elaboración del presupuesto</li></ul>FUENTES DE FINANCIACIÓN<ul><li>El manejo de la financiación pública</li><li>La financiación privada (patrocinio, mecenazgo, crowdfunding)</li><li>Las actividades económicas </li><li>Dirección y Administración de Escuelas deportivas</li><li>La Organización de Eventos deportivos</li></ul>CONTABILIDAD DE ENTIDADES DEPORTIVASFISCALIDAD DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS

PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS

EL PLAN DE MARKETING<ul><li>Delimitación del mercado potencial</li><li>Investigación de mercados</li><li>Investigación de tendencias. Coolhunting</li><li>La determinación del producto en la entidad deportiva</li><li>Estrategias de segmentación y posicionamiento </li><li>El control del plan de marketing</li></ul>MARKETING EN REDES SOCIALES<ul><li>La planificación y diseño de la estrategia de comunicación</li><li>La adecuación del perfil en las redes sociales</li><li>La publicación de contenidos</li></ul>

MARKETING EN LA ENTIDAD DEPORTIVA

LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS EN LA ENTIDAD DEPORTIVALAS RELACIONES LABORALES EN EL DEPORTE<ul><li>El deportista profesional ( Notas, convenios, despido e indemnizaciones)</li><li>Entrenadores, monitores y preparadores físicos</li><li>El árbitro en el derecho laboral</li><li>Los contratos laborales del presonal administrativo</li></ul>VOLUNTARIADO DEPORTIVOCOACHING DEPORTIVO

LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ENTIDAD DEPORTIVA

LA PLANIFICACIÓN DE LA INSTALACIÓN DEPORTIVA<ul><li>La demanda de la población</li><li>Tipología de espacios</li><li>Radio de influencia</li><li>La viabilidad económica de la instalación deportiva</li></ul>EL DISEÑO DE LA INSTALACIÓN DEPORTIVA<ul><li>Normas NIDE</li><li>Normas reglamentarias</li><li>Normas de proyecto</li><li>Los requisitos normativos técnicos</li></ul>CONSTRUCCIÓN DE LA INSTALACIÓN DEPORTIVA<ul><li>El tratamiento de los costes</li><li>La calidad en la construcción de instalaciones deportivas</li></ul>LA GESTIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS<ul><li>La gestión directa . El recurso al órgano especializado</li><li>La gestión indirecta</li></ul>a) La Concesión. b) El Concierto. c) El Arrendamiento. d) La Gestión Interesadae) La Sociedad Mercantil. <ul><li>La gestión mixta</li></ul><ul><li>La gestión económica de la instalación deportiva</li></ul><ul><li>La seguridad en las instalaciones deportivas</li></ul><ul><li>Calidad y sostenibilidad en la gestión de la instalación deportiva</li></ul>

LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES: LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS.

LA PROTECCIÓN JURÍDICA DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL EN EL NEGOCIO DEL DEPORTE<ul><li>Derechos de marca</li><li>Derechos audiovisuales</li><li>Derechos de grabación audiovisual</li></ul>PUBLICIDAD E IMAGEN DEL DEPORTISTA<ul><li>Los derechos de imagen</li><li>La protección de los derechos de imagen</li><li>La explotación de los derechos de imagen</li><li>La cesión de los derechos de imagen</li></ul>

DERECHOS DE IMAGEN Y MARCA EN EL DEPORTE

CORRUPCIÓN Y DEPORTEFAIR PLAYDOPAJEDERECHO PENAL Y DEPORTE

Máster en Gestión Deportiva

Organiza

Presentación

Docentes

Información acerca de la Capacitación