En esta publicación exploramos el modelo de flujo de coaching y cómo puede usarlo como entrenador. Este contenido está extraído de Fundamentos de coaching profesional.
Sobre el modelo de flujo de coaching
¿Cómo funcionan los entrenadores para que los clientes experimenten un flujo sostenido de energía y otros recursos para lograr sus sueños? Los clientes ingresan a una relación de coaching con diferentes niveles de energía y recursos para el cambio. Es posible que deseen un cambio, pueden estar en medio de una sequía personal de energía y recursos. Bien puede ser que la primera tarea de coaching sea abordar los niveles de energía y los recursos disponibles para los clientes al inicio del coaching. Una vez que se inicia el proceso de cambio, los clientes pueden fluctuar con el tiempo en su flujo de energía. Al aclarar las intenciones de los clientes, se pueden planificar pequeñas acciones. Si están bien construidas, estas acciones pueden mejorar la energía disponible para futuras acciones. Como se señaló en la investigación de la teoría de objetivos, la estrategia para las primeras victorias en el entrenamiento a través de la codiseño de tareas significativas pero alcanzables puede impulsar a los clientes hacia adelante en sus esfuerzos (McLean, 2012). Por supuesto, pueden ocurrir interrupciones y obstáculos en el camino para disminuir el flujo. No importa qué tan bien sean los clientes, pueden surgir eventos inesperados y redirigir el flujo de energía a otras corrientes. El cambio también requiere energía no solo en el momento sino también de manera sostenida con el tiempo.
El modelo de flujo se divide en dos fases principales: compromiso y búsqueda de meta.
En esta publicación de blog exploraremos dos de las fases de compromiso en el modelo de coaching de flujo: información y patrones.
Conocimiento
Cada cliente comienza con un deseo o intención. Puede ser amplio o circunscrito, a corto o largo plazo, concreto o abstracto. Esta intención no puede separarse del resto de la existencia del cliente, y como entrenador, su papel es comprender este deseo en contexto. El regalo de esta fase del modelo de flujo es que, a medida que el entrenador expresa una curiosidad genuina para profundizar su comprensión del cliente, la conciencia también se crea dentro del cliente. En el espacio seguro de una relación de entrenamiento, los clientes comienzan a armar las piezas de sus propios rompecabezas.
Un enfoque en la visión se trata de generar conciencia y acceso a una motivación sostenible. Está destinado a proporcionar fuerza y claridad para el viaje. Sin embargo, no es un fin en sí mismo. Esta etapa está destinada a moldear los sueños de los clientes en las realidades prácticas que probablemente enfrentarán. Cuando la distancia a un objetivo parece lejos, se pueden crear objetivos más inmediatamente alcanzables para alimentar la motivación a lo largo del camino. Ayudar a los clientes a apreciar sus intenciones dentro del marco más amplio de sus vidas facilita la planificación de la acción para dar cuenta de todos los elementos relevantes.
Crear información no significa descubrir todas las áreas donde los clientes están inconscientes o dormidos, pero implica explorar creencias críticas que podrían interferir con el éxito.
Enfoque principal durante la fase de información
Al fomentar Insight, los entrenadores guían a los clientes para centrarse en lo siguiente:
- Comprenderse a sí mismo en el contexto de este cambio
- Percibirse de manera clara y precisa
- Mapeo «todo yo» en el mundo
- Ver las interacciones de todas las fuerzas en juego
- Comprender las fuentes y la profundidad de la motivación de uno
- Apreciando la imagen más amplia de otras visiones, sueños, necesidades y realidades
- Explorando la probabilidad de cambios previstos y no deseados a largo plazo
- Identificar los deseos y necesidades más profundos que se satisfarán por esta búsqueda.
Patrones
Otro regalo de una relación de coaching es cómo permite a las personas tener en cuenta sus comportamientos habituales cuando intentan abordar las cosas de manera novedosa. El coaching a menudo implica implementar enfoques de acción desconocidos. Sus patrones crónicos pueden instarlo a que regrese a lo probado y verdadero, en lugar de la incertidumbre del azar. Los entrenadores deben saber cómo los clientes cambian y qué sucede cuando las cosas no funcionan según lo planeado. Algunos aspectos de los patrones de los clientes pueden haber fomentado el éxito; Otros pueden haber resultado en resultados menos deseables cuando se aplican en ciertas situaciones.
Explorar los patrones de los clientes significa descubrir cómo toman decisiones, cómo planifican, cómo implementan acciones y cómo se energizan a sí mismos. Si bien la identificación de fuentes de motivación relevantes representa parte del enfoque de información, el énfasis aquí está en los patrones de los clientes para recurrir a ciertas motivaciones. Por ejemplo, cuando un cliente se está cayendo en sus compromisos, generalmente puede introducirse a sí mismo a la acción mediante el trabajo de su comportamiento como «perezoso». A través de tales exploraciones, los clientes pueden descubrir estrategias motivacionales más beneficiosas que se pueden aplicar fácilmente a sus agendas de entrenamiento. En otras ocasiones, podrían vislumbrar cuán antiguas formas de ser evitando el progreso hacia los resultados que desean.
Un enfoque en los patrones no está completamente separado del enfoque anterior en las ideas. En todo momento, está tratando de comprender a sus clientes: cómo funcionan, lo que valoran, cómo saben, lo que les ayuda a comenzar y lo que les impide. Después de enterarse de estas cosas, los entrenadores desarrollan una sensación de dónde los clientes saltarán y qué podría detenerlos en seco.
Los patrones suelen ser formas arraigadas de ser o modales habituales de pensamiento, sentimiento y actuación. Hay una secuencia que se representa en patrones de comportamiento, sentimiento o pensamiento. Una cosa lleva a otro resultado, y luego un cierto resultado predecible. Es probable que cuando las personas contraten entrenadores, uno de sus patrones dominantes para crear éxito en sus vidas ya no funciona. Es posible que hayan experimentado una serie de decepciones para confiar en sus formas probadas y verdaderas. Si ese no es el caso, puede ser que aún no vean cómo sus viejos patrones se desalinean con sus nuevas intenciones. Todavía no se ha tomado un nuevo camino.
Enfoque principal durante la fase de patrones
Los entrenadores permiten a los clientes explorar y revelar los siguientes patrones:
- Hábitos y patrones de la vida diaria
- Formas preferidas de organizar o programar eventos de vida
- Criterios por los cuales los clientes priorizan las agendas de la vida
- Modos característicos de pensamiento y sentimiento
- Formas habituales de generar motivación para la acción
- Lugares de referencia o valores predeterminados cuando están atrapados o bajo estrés
- Patrones corporales de movimiento o inactividad
- Modos preferidos de la sensación de auditoría, visual o kinestésica
- Fuertes atracciones y aversiones.
Esta publicación de blog explora las dos primeras fases de compromiso en el modelo de coaching de flujo: información y patrones. Puede aprender sobre las 6 etapas del modelo en Fundamentos de coaching profesional.
Títulos relacionados
Imagen de encabezado por Craig Adderley de Pexels
